老樹開新花 XX紡織逆向思維迎發展
來源:    發布時間: 2010-06-13 14:52   851 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
老樹開新花 XX紡織逆向思維迎發展

 面對看起來沒有“錢圖”的傳統舊設備,以及越來越多的企業向產業上游拓展的時候,位于衙前的一家有20多年歷史的紡織企業逆向思維,低成本擴張,固守下游。日前,記者在杭州蕭山XX紡織有限公司采訪時,公司總經理XXXX正與衙前鎮有關村商洽,爭取場地,投資550萬元,再引進400臺別人淘汰下來的小劍桿舊織機。

    此前,該公司吃到了逆向思維的甜頭。去年底,該公司投入200多萬元,引進了別人淘汰或倒閉留下來的小劍桿舊織機160臺,通過管理創新,提高效率,取得良好效益。

    據介紹,這160臺小劍桿舊織機,部分是從紹興、江蘇引進的,其中120臺是周邊企業、個體工商戶倒閉或淘汰下來的,平均已使用了5-6年。“主要是質量與管理跟不上,產品單一,沒有銷路。”XXXX介紹這些小劍桿織機遭淘汰原因說。

    產品競爭力關鍵看質量,舊設備同樣能保障質量。原來,使用先進的噴氣織機與使用傳統的小劍桿織機織造,其倍捻、網絡等前道設備是一樣的,且成品布質量好不好,關鍵在前道質量控制好不好。為此,公司通過加強動態檢驗,在及時發現問題及時檢修的同時,實行嚴格的質量考核等措施,保障了產品質量。

    “利用舊設備發展,具有投資省、風險小的優勢。”XXXX現場拿出計算器,算了一筆“劃算帳”:

    按目前的行情,160臺小劍桿新織機(1.5千瓦/臺)需要376萬元,與50萬元/臺的新噴氣織機相比。兩者的主要差距在轉速上。噴氣織機的產量為219米/天,相當于4臺小劍桿織機一天的產量,而4臺舊的小劍桿織機的合起來的價錢,不足一臺新噴氣織機的1/10,且沒有折舊;在人力資源配置上,1名擋車工能管理8臺噴氣織機,但通過管理創新,XX的1名擋車工管理了10臺小劍桿織機。加上小劍桿織機功率小,耗電少,利用小劍桿舊織機成本優勢明顯。尤其該公司在網絡、倍捻車間實施錯峰用電已多年。“這兩個車間職工工資是‘國家’發的。”該公司負責人說。意思是說,省下來的電費,足夠支付這兩個車間職工的工資(13名)。

    據了解,在同行中,一般1名擋車工管理小劍桿織機數量在4-5臺之間。而XX紡織通過管理和激勵創新,使勞動效率提高到10臺/人。比起負責4-5臺小劍桿織機,擋車工工資提高了200多元/月。企業職工從最多的200多人減少到現在的150人左右。

    該公司逆向思維的善用還體現在對產業下游的固守上。XXXX介紹,自己也想過往產業上游發展,比如切片紡等項目;憑實力,也投得起。但考慮到上游行業投的人太多、跟的人太多,有“投得起,養不活”的擔憂,所以選擇了放棄。

    但是,該公司于2008年改變了產品結構,實現從服裝類布料到家紡類面料的轉型,產品達到系列化,共50多個品種,有的用到五星級酒店里面,同時避免了服裝面料有淡、旺季之分弊病。企業銷售規模逐年穩步提高,去年銷售實現6000多萬元。

 

 
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